Formations

Nos formations

  • De la bienveillance à la performance, efficacité managériale et compétences comportementales
  • Qualité de vie au travail pour un travail de qualité et une meilleure performance globale : du management des process au management du travail
  • Gérer son temps et repérer ses priorités : apprendre à (se) décider, renoncer, déléguer, collaborer

De la bienveillance à la performance, efficacité managériale et compétences comportementales

Thème Efficacité managériale et compétences comportementales
Objectifs

de la formation

  •  S’entraîner au management bienveillant, source de motivation, vecteur de diminution du stress et réserve de productivité
  • Asseoir une saine estime de soi pour mieux collaborer
  • Développer son leadership au service de l’intelligence collective
Bénéfices

pour le participant

  • Savoir communiquer de façon non violente
  • Avoir une posture orientée maintien des relations et solutions
  • Prendre conscience de son capital de confiance en soi et en l’autre pour le développer face à l’incertitude de notre monde VICA (volatile,  incertain, complexe et ambigu)
Méthode

 pédagogique

  • Ice breakers : brises glaces ludiques et efficaces pour libérer la parole, l’écoute et la créativité
  • Exercices personnels, en binôme ou en groupe, questionnaires pratiques pour asseoir l’intelligence collective,
  • Livret pour poursuivre après la formation.
Programme détaillé 1.       Estime de soi : prendre soin de soi pour prendre soin du collectif

Un capital personnel à connaître et stimuler
Des clés pour l’estime de son être et l’estime de son agir
Les quatre étapes de la communication non violente de Rosenberg
Mise à plat et respect de ses priorités

2.       Leadership et intelligence collective

Trois bases d’innovation managériale d’Isaac Getz, exercices sur le lâcher prise, l’égalité intrinsèque et la transparence ;

Les quatre fenêtres de l’information de Johari
Trois besoins et peurs au cœur des interactions humaines. Will Schutz
Passer du triangle dramatique et infernal des relations selon Karpman au triangle de l’empowerment
L’approche systémique des problèmes et solutions

3.       Bienveillance, bien-être et performance selon Rodet et Desjacques

Cinq leviers pour augmenter les émotions positives,
Cinq leviers pour diminuer les émotions négatives,
Idées pratiques, questions pour mieux manager vos collaborateurs, références scientifiques.

Formatrice Muriel Rosset
Durée de la formation  2 journées
Prix de la formation 3 200 € TTC

Qualité de vie au travail pour un travail de qualité et une meilleure performance globale : du management des process au management du travail

Thème GESTION DE L’ENTREPRISE, Qualité de Vie au Travail et Qualité de Vie Globale
Objectifs de la formation
  • Inscrire la QVT au cœur de votre stratégie, la comprendre comme un facteur de cohésion décisif pour booster la motivation et la performance de vos collaborateurs
  • Lancer la première phase de concertation sur les enjeux et finalités de votre démarche QVT
  • Rédiger un projet d’accord de méthode à finaliser/négocier en interne pour passer aux  étapes de diagnostic, expérimentation, pérennisation
Bénéfices pour le participant
  • Bénéfices collectifs : santé au travail, collaboration et intelligence collective, performance économique, innovation, fidélisation de vos équipes et clients, nouveaux talents à attirer
  • Bénéfices personnels : articulation vie privée-vie professionnelle, droit de déconnexion, valorisation de la motivation intrinsèque, subsidiarité, reconnaissance
  • Nouvelle culture d’entreprise orientée enjeux collectifs et non dysfonctionnements, revendications, points à améliorer
Méthode pédagogique
  • Pour chaque moteur « social, travail et marché » de la QVT, une méthode collaborative différente sera vécue : chapeaux de Bono, mind mapping, méthode collective silencieuse, SWOT, brises glaces ludiques et efficaces pour libérer la parole, l’écoute et la créativité
  • Points clé des documentations de référence de l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail, et du Medef  sur la QVT
  • Baromètre et boussole de la qualité de vie au travail
Programme détaillé
  • Ice breaker et mind mapping sur la QVT : étapes, enjeux, méthodes, acteurs, indicateurs. Partage sur des exemples d’entreprises en QVT
  • Identification de vos enjeux du travail : autonomie, responsabilité, qualité du management… Pistes sur la reconnaissance par l’activité. Méthode des chapeaux de Bono.
  • Identification de vos enjeux sociétaux : égalité, diversité, environnement… Méthode silencieuse en 3 temps puis élaboration d’un état des lieux objectif
  • Identification de vos enjeux de marché. Méthode SWOT
  • Identification des acteurs, rôles, responsabilités dans la démarche QVT. Méthode d’écoute et de reformulation collective. Rédaction d’un projet d’accord de méthode pour passer aux phases suivantes de la QVT.
  • Autre ateliers participatifs possibles : le « travail bien fait », les situations de travail, passer des entretiens d’évaluation aux entretiens d’épanouissement
Formatrice Muriel Rosset
Durée de la formation 2 jours + 1 journée optionnelle supplémentaire conseillée de bilan des actions engagées, 6-8 mois après. Coaching hebdomadaire possible
Prix de la formation 3 200 TTC

(+ 1 000 € pour la journée supplémentaire,

et 1 600 € pour 12 séances de coaching possibles par skype

Gérer son temps et repérer ses priorités : apprendre à (se) décider, renoncer, déléguer, collaborer

Thème EFFICACITE MANAGERIALE
Objectifs de la formation
  • Savoir se fixer des objectifs et les tenir
  • Repartir avec de bonnes résolutions qui ne soient pas de nièmes vœux pieux
  • S’entraîner à discerner de bonnes décisions ajustées à soi et à son environnement
Bénéfices pour le participant
  • Ancrer sept habitudes proactives pour interagir et se réjouir de ses choix
  • Eliminer les effets indésirables de l’efficacité et du perfectionnisme
  • Etre capable de renoncer, d’utiliser le potentiel de situation et la logique des petits pas
Méthode pédagogique
  • Exercices sur vos activités quotidiennes et vos projets à court, moyen et long terme
  • Méthodes mnémotechniques simples, grilles de lecture pour gérer votre temps et vos priorités
  • Modèles issus de la culture orientale et de l’ère numérique pour réagir avec souplesse et justesse
Programme détaillé Loi de Pareto : combattre le perfectionnisme

Apprendre à se fixer des objectifs tenables et vérifiables

  • Méthode du coaching PNL
  • Déjouer six pièges pour de bonnes décisions
  • Critères pour tenir mes résolutions

Matrice Eisenhower : classer vos tâches en fonction de leur urgence et importance.

Modèle Cynefin : gérer vos priorités selon leur niveau de complexité.

Nouveau regard sur l’efficacité

  • Modèle occidental de planification et d’efficacité vs modèle oriental d’adaptation au potentiel de situation
  • Apprendre l’art de se décider en fonction des différents modèles issus de  la stratégie de la guerre
  • Découverte des méthodes d’effectuation : agir puis s’ajuster

Diagnostic sur le droit à la déconnexion, autour de 6 critères : charge informationnelle,  connexion et vie privée, connexion et concentration, numérique et relations professionnelles, contrôle et suivi informatisé, régulation numérique.

Formatrice Muriel Rosset
Durée de la formation 1 jour
Prix de la formation 1 600 € TTC

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